ОАО «МИНСКИЙ ПОДШИПНИКОВЫЙ ЗАВОД» — современное, высокотехнологичное, экспортоориентированное машиностроительное предприятие.

Сегодня ОАО «МПЗ» — входит в десятку крупнейших предприятий Республики Беларусь и является одним из ведущих производителей подшипников в Восточной Европе и СНГ.

Год основания: 1948 год.

Численность персонала – около 3 000 человек.

Общая производственная площадь – свыше 380 000 м².

Ассортимент подшипников, выпускаемых под маркой МПЗ, составляет более 600 моделей, от почти ювелирных изделий диаметром 10 мм и массой 19 граммов, до гигантов диаметром 980 мм и весом до 880 кг.

ОАО «МПЗ» производит порядка 70% конструктивных групп подшипников, имеющихся в промышленных каталогах мира.

Объем выпуска подшипников на ОАО «МПЗ» составляет более 5 млн. штук в год. За последние 10 лет обновилось 40% общезаводской номенклатуры.

Основу производственной программы и поставок ОАО «МПЗ» в страны ближнего и дальнего зарубежья составляют роликовые сферические двухрядные подшипник, доля которых по стоимости в структуре всех продаж составляет около 65%, а в экспорте около 90%. Сегодня ОАО «МПЗ» поставляет продукцию более чем в 20 стран мира.

Основные потребители продукции МПЗ – предприятия машиностроительной, горнодобывающей, металлургической, энергетической, строительной, нефтегазовой и оборонной промышленности.

Подшипники с маркой МПЗ находят все более широкое применение у потребителей, делающих ставку на надежность и долговечность оборудования.

Новые разработки «МИНСКОГО ПОДШИПНИКОВОГО ЗАВОДА», многие из которых уникальны и не имеют аналогов в мире, позволяют предприятию быть в топе ведущих мировых производителей подшипников и составлять серьезную конкуренцию на рынке.

ОАО «МПЗ» входит в состав Некоммерческой организации союз «Межреспубликанский концерн «Подшипник».

Политика руководства ОАО «МПЗ»

ОАО «МПЗ» выпускает подшипники качения и скольжения для СНГ и стран дальнего зарубежья, являясь ведущим производителем роликосферических подшипников в СНГ.

Руководство предприятия обязуется создать условия для выпуска высококачественной конкурентноспособной продукции, позволяющей обеспечить:

• удовлетворённость потребителей, в том числе автосборщиков, и других заинтересованных сторон на основе выполнения их потребностей и ожиданий, повышения эффективности систем менеджмента организации и построения устойчивых взаимоотношений сторон:
• финансовую стабильность и независимость;
• поддержание имиджа предприятия как надежного поставщика качественной продукции.

Основные направления деятельности:

1. Постоянное повышение результативности и эффективности систем менеджмента, в том числе системы менеджмента качества, за счёт предупреждения появления дефектов, снижения затрат по всей цепи поставок подшипников, выполнения требований международных стандартов, требований потребителей и обязательных требований.
2. Совершенствование методов планирования и организации производства.
3. Обеспечение роста профессионализма персонала, путем пстоянного обучения, подготовки и повышения квалификации.
4. Мотивация персонала в отношении стратегических целей и задач организации, а также участие в постоянном улучшении.
5. Предотвращение возникновения опасных ситуаций для потребителя, персонала и окружающей среды, путём разработки и внедрения прогрессивной техники и технологии с учётом эффективного использования топливно-энергетических ресурсов, уменьшения выбросов и сбросов загрязняющих веществ, образования отходов, подлежащих захоронению, и предупреждения несчастных случаев, профессиональных заболеваний на производстве.
6. Рациональное использование всех видов ресурсов.
7. Обеспечение приоритета сохранения жизни и здоровья работающих в процессе трудовой деятельности.
8. Постоянное улучшение условий труда, состояния окружающей среды и социально-экономического положения работников предприятия.
9. Обеспечение производственного контроля в области охраны труда и окружающей среды, направленного на предотвращение возникновения несчастных случаев, профессиональных заболеваний на производстве и загрязнения окружающей среды.
10. Модернизация и техническое переоснащение производства, разработка и внедрение прогрессивных конструкций и технологий.
11. Управление процессами как ориентированной на потребителя системой, гарантирующей качество выполнения договорных обязательств.

Эти направления деятельности являются основой для постановки целей в Бизнес-плане.

Политика доводится до сведения персонала ОАО «МПЗ», анализируется на пригодность и является документом для руководства к действию, а Генеральный директор несёт ответственность за её реализацию.

Сертификаты

Система менеджмента качества МПЗ сертифицирована в Национальной системе подтверждения соответствия Республики Беларусь  на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001–2009 «Системы менеджмента качества. Требования». Получен сертификат соответствия с регистрационным номером BY ⁄ 112 05.01.002 00010 сроком действия до 07.03.2018.

Также система менеджмента качества МПЗ сертифицирована в Немецкой системе аккредитации DAkkS на соответствие требованиям DIN EN ISO 9001:2008 «Системы менеджмента качества. Требования».Получен сертификат соответствия с регистрационным номером QMS–00031 сроком действия до 06.03.2018.

Продукция

Производство